多年來(lái)，中國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，更為電線電纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了肥沃的土壤，但是隨著國(guó)內(nèi)電線電纜產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷成熟，以及國(guó)外電纜巨頭紛紛通過(guò)成立獨(dú)資、合資公司的方式打入中國(guó)，在這種“內(nèi)憂外患”的壓力下，本土的電線電纜橋架廠家的日子并不好過(guò)。

　　   雖然中國(guó)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)有七千多家，但是絕大多數(shù)企業(yè)都是小型甚至是微型企業(yè)，這類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)幾乎不具備研發(fā)能力，以往所能做的只是不斷地拷貝和抄襲甚至是通過(guò)假冒偽劣等違法行為來(lái)盈利。在當(dāng)前低端市場(chǎng)利潤(rùn)率低、競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熾化，而高端電纜市場(chǎng)不斷擴(kuò)大、利潤(rùn)空間大的現(xiàn)實(shí)情況下，中微型生產(chǎn)企業(yè)幾乎毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

　   　這類(lèi)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?顯然，他們不像中大型企業(yè)那般通過(guò)投入高昂的研發(fā)成本來(lái)研發(fā)新品或者提高工藝、技術(shù)，也不能像大中型企業(yè)那樣通過(guò)兼并重組等方式來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，等待他們的結(jié)果或許并不理想。但是，從另外一個(gè)角度考慮，中國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)想要完成“由大變強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，靠小微型企業(yè)顯然是不可能的，只有少數(shù)幾個(gè)大型電纜研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)不斷提高市場(chǎng)集中度，方能實(shí)現(xiàn)中國(guó)電纜產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大。這一點(diǎn)我們從歐洲的耐克森、普睿司曼以及日本一些知名電纜企業(yè)身上能夠得到借鑒。

　　   那么電線電纜產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度如何?筆者將從市場(chǎng)類(lèi)型、市場(chǎng)廣度以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)方面進(jìn)行分析。首先是市場(chǎng)類(lèi)型，中國(guó)電線電纜市場(chǎng)廠商數(shù)目繁多，目前的統(tǒng)計(jì)是7800多家;廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品有差別但差別很小，大多數(shù)產(chǎn)品集中在中低端;單個(gè)廠商無(wú)法控制市場(chǎng)價(jià)格;廠商進(jìn)出電線電纜行業(yè)相對(duì)比較容易。

       行業(yè)產(chǎn)品所屬工業(yè)品，所接近的市場(chǎng)商品歸入一些輕工業(yè)產(chǎn)品和零售業(yè)。當(dāng)前，中國(guó)電線電纜行業(yè)市場(chǎng)類(lèi)型在完全競(jìng)爭(zhēng)與壟斷競(jìng)爭(zhēng)之間，接近完全競(jìng)爭(zhēng)，但具有壟斷競(jìng)爭(zhēng)的一些特點(diǎn)。這不是一個(gè)成熟的市場(chǎng)表現(xiàn)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)兼具不規(guī)范等一系列弊端。